广西超大高新货运钦州分公司以3项举措打造安全发展新样板

自广西企业安全发展项目实施以来，广西超大高新货运有限公司钦州分公司（以下简称超大高新货运公司）锚定隐患整治、机制创新、文化建设三大核心任务，以务实举措织密安全生产防护网，推动公司安全管理水平实现阶段性跃升。

建强组织机制，激活全员参与“新引擎”

针对项目启动初期员工参与积极性不高、专业人才储备不足等痛点，超大高新货运公司迅速组建安全发展项目改进小组，创新搭建“线上＋线下”双向互动平台。线下在厂区外墙醒目位置张贴安全标语，线上设置意见征集二维码，畅通员工建言献策渠道。

“奖励机制和闭环管理让大家从‘旁观者’变成了‘参与者’。”超大高新货运公司项目内训师说。公司建立“每月集中研判、限时整改反馈、评优奖励兑现”闭环管理机制，对采纳的合理化建议给予公开表扬和现金奖励，充分调动员工参与安全管理的主动性。截至目前，改进小组累计召开专题会议6次，采纳员工建议6条，整改安全隐患9处，发放奖励资金500元，全员共治的安全管理格局初步形成。

聚焦重点环节，织牢隐患排查“防护网”

立足货运行业“三超一疲劳”等高频风险点，公司靶向施策筑牢安全防线。建立驾驶员违章“一对一”教育机制，对违规人员第一时间约谈并组织安全知识学习，不断提高安全意识；推行“出车前自查、日常中上报、月度会研判”车辆安全管理模式，督促驾驶员每日开展车辆状况检查，做到隐患早发现、早处置。

“现在不管是出车前的车辆检查，还是日常厂区巡检，大家都会主动找问题、报隐患。”公司内训师说。超大高新货运公司常态化开展厂区安全专项检查，重点排查电路、消防器材等关键设施设备，对发现的问题立行立改、对账销号。

深化文化建设，筑牢安全发展“压舱石”

“把大家的想法融入整改措施，员工的观念慢慢从‘要我安全’转变为‘我要安全’。”公司内训师感慨道。项目推进之初，面对员工思想认识不到位、配合度不高等难题，改进小组以专题会议为抓手，通过问题共商、措施共议、成果共享的方式，引导员工主动融入安全管理工作。

如今，安全发展项目已从单纯的管理手段，升级为凝聚全员共识的文化建设工程，与企业日常生产经营深度融合。公司同步强化内训师队伍建设，督促安全管理人员钻研业务知识、提升专业素养，以过硬本领护航安全生产，为企业高质量发展注入强劲安全动能。