内训引领聚合力 人文赋能筑安全 —— 广西新天德能源有限公司实施安全发展项目实践经验

安全是企业发展的生命线，全员参与是安全治理的活力源。自2025年8月启动广西企业安全发展项目以来，广西新天德能源有限公司（以下简称“新天德能源”）精准对标自治区应急管理厅和钦州市应急管理局要求，创新探索“内训师引领＋全链条关怀＋激励闭环”特色模式，将员工主体地位贯穿项目全过程，实现从“被动推进”到“主动共治”的跨越。

新天德能源打破传统“自上而下”管理模式，以分层级内训师体系为抓手，破解全员参与“落地难”问题。

构建“专职统筹＋车间落地”网络格局。公司明确安全科科长为专职内训师，牵头组建由副经理、安全总监任组长，24名一线员工为组员的改进小组；同时从各车间选拔经验丰富、责任心强的骨干，经专项培训后成为车间级内训师，形成“专职内训师统筹协调、车间内训师精准落地”的分层网络，让安全改进工作直插一线、直达岗位。

创新结构化引导机制。专职内训师主导建立“五维度＋双支撑”讨论体系，以“人、机、料、法、环”五维度分析法引导员工精准查摆隐患，结合行业典型案例、安全法规条款双支撑提升建议质量；同步建立“问题—措施—责任人—时限”专项台账，确保讨论成果可追溯、可落地。车间内训师则立足岗位实际，常态化组织小型专题研讨会，聚焦一线作业堵点、细微隐患等具体问题，引导员工充分发声，快速收集真实诉求，有效破解政策传递“最后一公里”难题。

▲改进小组工作会议

搭建多元参与平台。通过“部门研讨会＋跨车间交流会＋线上留言区”相结合的形式，配合车间内训师面对面征集意见，让不同岗位、不同层级员工都能充分表达想法。专职内训师针对性参与重点研讨环节，及时解答疑问、引导方向，形成“全员思考安全、主动参与改进”的良好氛围。截至2025年12月底，项目实现全员覆盖，累计回收调查问卷1281份，收集意见建议150条，为安全改进提供了坚实的民意基础。

新天德能源打破“安全管理仅局限于生产厂区”的传统认知，将改进举措延伸至员工工作、通勤、生活全链条，让安全发展更有温度。

筑牢安全“硬支撑”。针对员工提出的工作环境优化建议，公司精准补齐硬件短板：在安全防护方面，新增检维修平台、完善爬梯护笼、补充夜间照明、修复损坏楼梯，从根本上降低作业风险；在设备管理方面，建立各装置跑冒滴漏台账，完善管道桥架标识，让作业环境更规范；在流程保障方面，明确特殊作业人员取证要求，完善货梯安全管理制度，提升作业合规性，切实增强员工工作安全感。

传递人文“暖温度”。聚焦员工急难愁盼问题，精准落实民生举措：针对电动车充电难、停放乱问题，新增充电接口并制定规范管理办法；通过优化工作流程、合理调配人力，减少班后加班情况，保障员工休息权益；积极响应通勤需求，计划新增市区通勤车覆盖主要居民区，切实解决上下班出行难题。

畅通诉求“全响应”。构建“线上工作群留言＋线下宣传栏二维码＋改进小组面对面征集”无死角渠道，不设范围、不设门槛收集员工诉求。对涉及人文关怀的建议优先研讨、快速落地，真正实现“安全有保障、诉求有人管”，凝聚起政企协同抓安全的强大合力。

结合事故隐患内部报告奖励机制要求，公司创新“评选激励＋闭环管理”联动模式，确保隐患整改不打折扣、建议落地不走过场。

明确正向激励导向。将“隐患排查参与度、合理化建议质量、整改配合落实情况”纳入“安全标兵”评选核心指标，清晰传递“参与安全改进＝争取荣誉认可”的价值导向，从根本上激发员工主动参与隐患治理的内生动力。

固化全链条闭环流程。严格落实“建议征集—筛选评估—研讨采纳—整改推进—成效验收—激励兑现”全链条机制，将整改完成情况与“安全标兵”评选直接挂钩，实现“整改一件、认可一件、激励一件”。

强化激励承诺兑现。严格落实项目专项激励资金承诺，对获评“安全标兵”的员工，不仅给予荣誉表彰和资金奖励，还在岗位晋升、培训深造等方面予以倾斜。正向激励推动已采纳的13条合理化建议，整改完成率达77％，未出现“整改半截子、建议石沉大海”的情况，让闭环管理真正落地生根。

▲向安全标兵颁奖

下一步，新天德能源将持续深化安全发展项目成果，进一步优化内训师引领机制、全链条关怀举措及激励闭环管理模式，细化“安全标兵”评选标准与整改台账管理流程，推动各项实践做法转化为常态化、长效化机制，持续夯实安全基础。