发挥改进小组作用 推动项目提质增效 — 广西钦州恒星锰业有限责任公司安全管理记述

自广西企业安全发展项目（简称项目）启动以来，广西钦州恒星锰业有限责任公司选派骨干参加“内训师”培训，成立了由公司总经理担任组长的13人改进小组，小组成员涵盖生产工艺、安全、5S及技术等领域的骨干员工，占比超过50％，构建了“基层建议—小组评估—整改优化—奖励表彰”的全链条闭环运行模式，有效解决了基层合理化建议与高层管理信息不对称的问题，实现了上下联动、双向沟通的良好局面。

抓好宣传培训。改进小组积极开展“设备无隐患、岗位无事故”宣传活动，通过宣传栏、微信群等多种渠道宣传项目安全发展理念，增强员工参与度，促进公司安全文化，营造“人人关注、全员参与”的浓厚氛围。深入开展全员教育培训，使员工掌握一定的风险管理知识和技能，帮助员工建立起系统化的风险管理思维和方法论，成为洞察风险的“排雷兵”，齐心协力构建起风险隐患防治的大网络。

强化评估整改。改进小组采取微信群、线下等多种形式，坚持每月至少召开3次专题会议，梳理建议事项、审议改进进展，确保基层反馈审核、安全风险等级评估、隐患整改方案制定等决策的专业性和权威。项目实施以来，改进小组已评估无组织除尘空压机停运改进等改进事项，其中，除尘器布袋箱通过加装保温棉、50T行车小车滑线将第一个滑轮改为固定式、包装机操作开关由按键式开关改为档位式开关等事项已完成整改；尤其针对秋冬季矿热炉烟气除尘布袋箱因低温易冷凝、卸灰堵塞且存在操作安全隐患的问题，经评估分析后，决定采取加装50mm保温棉的防治措施消除了安全隐患，为公司节约成本约8万元。

及时兑现奖励。改进小组将员工的发现隐患问题和建议进行评估，并转化为整改清单和责任清单，形成良性循环，推动公司管理体系持续迭代升级。员工报告的安全隐患和建议被采纳后，改进小组及时对其提出表扬，还发放奖励，已累计发放奖励金额2800元。建议的采纳不但消除了安全隐患、提高工作效率，还让员工体会到自身价值，有效激发了全员参与的积极性。